Operaciones
Mejoras prácticas a sus procesos, construidas con su equipo y medidas cada semana.
Resumen
Los problemas de operación casi nunca aparecen en un informe. Aparecen como horas extra, fechas incumplidas y buenas personas que se van. Pasamos las primeras semanas en sitio, mapeando el trabajo tal como se hace hoy, antes de sugerir un solo cambio.
Qué incluye
Un mapa de procesos hecho con las personas que hacen el trabajo
Los cinco o seis cambios que vale la pena hacer primero, con su costo y su beneficio
Un tablero semanal de no más de diez números
Apoyo mientras se implementan los cambios
Para quién es
Negocios de producción, servicio en campo y logística donde el trabajo creció y la forma de trabajar no.
Otros servicios
Estrategia y planeación
Fije prioridades claras, alinee a su equipo directivo y convierta sus metas en un plan anual práctico.
CFO fraccional
Liderazgo financiero sénior para reportes, pronósticos de caja y decisiones clave, sin una contratación de tiempo completo.
Precios y margen
Entienda dónde gana dinero y fije precios que protejan sus márgenes.
